OEM白机、工程、外贸机定制要求:   
1、有良好的信誉,遵守合约要求。
2、OEM产品如果做某个品牌,需要有商标证书及授权我方生产授权书文件。

合作流程:产品咨询 → 产品定购确定(封样) → 签订定购合同→ 总货款30%定金 → 厂家生产 →客户验货 → 付余款→ 提货

油烟机燃气灶具贴牌的优势:

  燃气灶具煤气炉油烟机厨卫电器产品采用OEM方式进入厨电市场,可以带来以下有利条件:
 
  1) 根据国内,外市场的需求,决定灶具、烟机产品的定位(性能,档次,用户对象)
 
  2) 根据燃气灶、烟机产品的性能和特点,决定开发设计方式:(引进、ODM、OEM)
 
  3) 以燃气灶具、烟机产品技术生产者和品牌持有者的资格,选定油烟机、煤气炉灶生产厂家
 
  4) 产品款式、可以做到性价专定专营专销
 
  这样做的主要好处:
 
  降低采购方成熟期产品成本
 
  对于即将由成熟期步入衰退期的产品来说,降低成本是维持利润的关键。如果在选料降低成本几乎不可能,一份材料一份质量,那就只有放眼产量,薄利多销对于生产厂家来说也是这样的,配件采购量上去了,价格就好谈,质量也好管控,无形中生产厂家制造成本就降低了。
 
  补充产品生产线
 
  对于急于补充产品线的厂商或需要补充销售类别的经销代理商来说,OEM方式也不失为一条捷径。发现市场上产品销售机会与推出产品之间毕竟有一段时差,厂商或个人可以利用OEM产品能迅速填补市场空白,抢先占领市场。与此同时,进行自己产品的设计和开发,一旦时机成熟,便可以自己的产品取代OEM产品。有时厂商发现某一类别产品可能给自己的产品线带来市场威胁时,可以采用OEM代加工生产的方式避免与同行的差距,减少市场产品类别缺失的威胁。例如:生产销售消毒柜热水器的厂家或经销商以消毒柜、热水器见长的厂商在油烟机、燃气灶具生产制造方面不一定能达到相应水平,或者在抽油烟机、燃气灶(煤气炉)制造生产成本难以下降,就可以采用OEM方式从外购买,否则,单凭自己消毒柜、热水器在市场上竞争,不但丧失了厨房电器市场机会,而且生存都可能发生问题,国为做厨房行抽油烟机、燃气灶具、热水器、消毒柜、净水器等这些厨房电器都是同行类别不可能单一购买一种或经销一种类别。
 
  完善企业价值链
 
  利用企业现有的销售网络,扩大功能,为多种产品和多家企业销售和售后服务。
 
  有时,厂商的竞争优势 可能并不在于制造,而在于销售渠道和售后服务,这时,采用OEM交易恐怕就是必然的选择了。美的 几乎不生产小家电的任何一部分,配件基本上从外部购买,然后凭着其遍布全球的销售渠道和服务网络,提供厨房电器产品全类销售声誉以赢得顾客。
 
  检测市场机会
 
  有时购买企业或个体也会采用OEM方式来检测进入市场的可能性。企业把产品推向市场以观察市场的反应。如果市场反应良好,企业或个体就合可以推出自己的产品;如果市场反应平淡,企业或个体也可以终止OEM合同,放弃进入该产品市场的打算。这样,厂商所承受的风险比自己上马新项目所承受的风险要小得多。


OEM对我国企业的启示,我国企业进入国际市场的渠道大致有三种:

1.外贸企业买断出口
2.企业自营出口
3.接受加工定单出口
 
  从这三种所占比重来看,外贸企业买断出口所占比重大幅下降,自营出口略有增加(其中很大一部分是由前者转化而来)而加工贸易则飞速发展,迄今已稳居五成以上。在现代企业经营中,资源的有限性是摆在每个企业经营者面前的客观实际,利用有限的内部资源去带动相对无限的外部资源,是决定经营成败的关键性因素之一。OEM方式则提出一条有效的途径,也给企业经营者提供了几点启示。
 
适应企业长远发展战略
  在企业经营中要制定出长远的发展战略,把对研究与开发的投入放到首要位置,而充分利用OEM方式将企业的生产结构转化成能对市场态势发展作出快速反映的弹性结构,这样即在竞争中取得优势又有利于资产的合理化配置,避免固定资产的盲目投资。从宏观全局来讲,可盘活现有资产,为实现资产优化优化重组提供新途径。“大而全”,“小而全”的投资模式只能降低投资的效能,而很难形成有效的竞争优势。
 
提供品牌经营机会
  企业出口普遍采取买断出口形式,外销的是生产企业的品牌,市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离,即断绝了外贸型企业的货源,又不利于外销的规模经营,容易造成多头对外,杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后,生产企业完全可以以原有品牌,原有渠道外销,完全可以饶过外贸企业这一中间环节。企业做OEM出口,走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向,向生产企业提出产品制造要求,由生产企业设计,开发制造,再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势,品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势,一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补,相互依存的命运共同体。
 
积极参与OEM代理
  从OEM交易运做程序来看,购买企业或个体能找到合适交易是交易达成的前提条件。然而,在这一寻找过程中,双方都要付出一定的搜寻成本,而且,由于国际范围内更加严重的信息不对称问题,找到的伙伴也不一定是合适的。市场的不完善性给出口贸易企业留下了较大的活动空间。出口贸易企业即可以作为OEM进口代理,也可以作为OEM出口代理,以卖方代表的身份与购买企业进行谈判、签约。在以上两种代理方式中,出口贸易企业纯粹是以代理人的角色出现的,仅作为 OEM交易的中介人收取代理费,而与交易双方的交易风险无关。
 
充分利用OEM 外部渠道资源
  企业的经营者要树立全球的经营意识,用好国内,国际两个资源,利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来,利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费,在更广的范围上建立起顺畅的营销网络,而不仅仅只局限于传统的向质量要效益的传统经营策略。
 
以OEM产品供给者身份进入国际市场
  在传统的对外贸易经营体制下,生产企业的产品由外贸企业买断出口,因而,生产企业本身与国际市场几乎完全是隔绝的,既不了解国际市场的发展趋势,也没有外在的竞争压力。这是绝大多数企业在国家保护几十年后仍然缺乏竞争力的一个重要原因。如果采用OEM方式经营,不仅可以利用过剩的生产能力,而且能间接捕捉到国际生产的发展变化,同时,购买方随时终止合同交易的可能也给企业带来了压力,使得企业不得不开发出最好的产品来,努力降低成本。除了满足OEM 产品定单以外,条件成熟的企业也可以以自身品牌外销。OEM出口从形式上看,仍属于一般贸易,却又具有加工贸易的特征。在产品设计,开发制造过程中,企业素质也得到不断提高,这远非简单的加工贸易可比。
 
OEM融合企业产品服务
  要切实了解市场态势及消费需求,将产品与全系列的服务融合在一起,充分利用OEM方式使企业为最终消费者提供系统的集成化的解决方案,开拓视野,摆脱单一产品对企业发展的限制。现代企业经营实践表明,一项产品或是技术,不论其有多么的高精尖,只要有市场就总会有别人仿制甚至超出的,而惟有向消费者提供服务是塑造独特经营形象的关键,是赢得消费者从而取得最终优势的关键。

“做工厂”和“做品牌”并不矛盾
  “做工厂”和“作品牌”是否矛盾呢?答案是肯定的:不矛盾。格兰仕就是最好的榜样。
 
  2001年,中国的家电行业已经出现了一种明显的分工趋势,有些企业专门趋向于“做工厂”,接受委托加工,即所谓的“贴牌生产”。而另一些企业则侧重于“做品牌”,把资源更多地配置于产品研究开发,市场形象塑造和市场开拓。
 
  专门“做工厂”或专门“做品牌”都是获取利润的好方法。贴牌生产可能不“出名”,但可以有效的规避技术研发的风险、广告宣传的风险,市场销售的风险;专门“做品牌”也许会被批评为没有根基,但可以规避大量固定资产投资的风险和技术工艺更新时资产无形贬值的风险。应当说,这两种战略都是好战略。格兰仕是把“做工厂”和“做品牌”巧妙地结合起来,兼取两者之利的典型代表。
 
  当前,很多家电企业都在谈论应对中国“入世”之举。从现在看,在品牌还是工厂中重新选择就是一个很重要的战略。很多人认为,中国家电业的缺陷之一是没有世界级的品牌。当前打造品牌、提高核心竞争力应当作为当务之急。这个意见很对,但仅有此一个方面不行,中国还需要有好“工厂”;这里有必要对“做工厂”的必要性多说几句。
 
贴牌生产有利于走出去
  中国是一个仍处在工业化过程中的国家,其经济发展存在着许多不平衡。其中一个重要的不平衡就是,中国工业生产的扩张能力与中国人大量消费工业品的消费扩张能力在时间上存在着严重的不同步。
 
  一个显然的例证是,目前中国家电业已经具备了为全世界生产的能力,但中国自身的市场中仍有八亿农民没有足够的支付能力或良好的消费环境来普遍消费家电。解决这个矛盾的办法就是“走出去”,利用世界市场来缓解这个不同步。贴牌更利于走出去,那么就用贴牌的方式。这没有什么不好。要知道。当一个企业的生产规模达到足以左右市场供给的时候,这个企业的成本和价格就在市场上获得了充分的发言权。事实上,从格兰仕的经验看,正是贴牌生产的大量加入才使格兰仕有机会极大降低了自己品牌产品的固定成本。正是在此基础上,格兰仕的品牌竞争才获得了最强有力的物质基础。

所以,如果你需要采购OEM白机各类抽油烟机、燃气灶具(煤气炉)包括单双炉,两头多头三头四头五头等台式燃气灶嵌入式燃气炉灶都可以联系我们。我们专业制造生产,可以你你打造属于您们自己的厨房电器品牌。